Gérer votre entreprise pendant une crise personnelle

Malgré nos meilleures intentions, la vie peut parfois prendre une tournure folle. Qu’il s’agisse de votre lutte ou de celle d’un membre de votre famille, il peut être difficile de maintenir l’équilibre entre le travail et la vie personnelle en ces temps difficiles. Avec certains problèmes personnels, le travail peut aider à vous distraire de la situation, et certaines personnes préféreront cette méthode. Cependant, lorsque le problème est suffisamment important, ce n’est peut-être pas l’option la plus sage. Il est parfois nécessaire de prendre du recul et de laisser les autres prendre les rênes. Consultez nos conseils ci-dessous pour vous aider à traverser cette période difficile tout en continuant à avoir une entreprise intacte à la fin :

  • Ralentissez un peu. Continuez à faire ce que vous pouvez, mais ne vous poussez pas à continuer à faire croître votre entreprise à un rythme rapide si vous le faisiez auparavant. Tant que vous persisterez, le travail que vous y ferez portera ses fruits. Cependant, soyez prêt à accepter le fait que vous devrez peut-être modifier votre échéancier pour atteindre certains objectifs. Se concentrer sur les bases du partage, du suivi et de l’invitation aux ateliers.
  • Prenez soin de vous. Sachez que votre santé est importante. Même s’il peut être facile de sauter l’exercice, la nutrition et le repos pendant les périodes difficiles, ne le faites pas. Si vous suivez votre santé, vous serez mieux en mesure de relever les défis de la journée.
  • Lorsque vous avez besoin d’aide, osez en demander. Vous ne voulez probablement pas que vos problèmes soient diffusés dans le monde entier, mais faites confiance surtout aux personnes qui sont en première ligne pour pouvoir vous soutenir. Ce qui est formidable dans la création d’une entreprise doTERRA®, c’est d’avoir le soutien de votre équipe. Ayez une culture d’équipe positive qui favorise la bienveillance entre les membres de l’équipe, et vos dirigeants devraient intervenir dès que vous en avez besoin.
  • Entretenez au moins des relations avec votre équipe. Si vous décidez que même ralentir ne suffit pas, maintenez simplement les relations que vous avez créées avec votre équipe. Appelez-les pour savoir comment ils vont, tenez-les au courant de vos progrès et soutenez-les là où vous le pouvez.

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